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我想起了大约十二年前的一段往事。当时，我入行才几年，是一个地道的编剧界新兵蛋子，有幸与第五代导演何群先生合作。在讨论剧本的阶段，大家一边吃工作餐，一边七嘴八舌地聊。在场的有投资方、制片主任、经纪人、各种助理，我一个新人，没有发言的权力，只是默默地听。那天何爷情绪好像不太好，听着听着，他突然很冷静地问了一句：“你们一天到晚都在聊预算、聊周期、聊片酬、聊投资，有谁跟我聊戏呢？”何爷说完这句话，全场鸦雀无声。
每一个从业五年以上且有三部以上成熟作品的职业编剧，可以轻而易举地罗列出来自市场和平台、对于剧本创作提出的以流量最大化为核心诉求的一系列标准——快节奏、高密度、强情节、强刺激、多反转、人物极致、CP要有化学黏度，前三集扔炸弹，第一集最好扔……我在这里冒昧地代表编剧同行，很礼貌地回应：对于这些标准，我们懂，我们不拒绝，也一直在努力践行；可问题是，这份“预制菜单”是不是可以满足不同口味、不同喜好、不同类型的食客的需求？据我所知，今天几乎每一个创作者都在被责编、编审、制片人、营销团队告知要执行上述标准，可令人疑惑的是，践行了这个标准的海量作品，是不是都百试不爽地兑现了要追求的流量？做到了吗？
创作一味追求“爆款”是否合理，不是今天探讨的话题。我想问的第一个问题是：大小伙伴们都心心念念追求“爆款”，可“爆款”真的是能计算和推算出来的吗？关于影视创作的所有数据模型，都基于此前的成功经验；可是，艺术创作生产不是制造一双鞋、一个保温杯，它是“众赏的孤芳”，它拒绝完美复刻，拒绝整齐划一，它最重要的生命力恰恰在于它的异质性和排他性，在于“它是它，而且只是它”。下一个所谓的“爆款”在哪里？恰恰在既有的道路之外、规律之外，在数据统计家们自以为掌握创作真理的振振有词之外。
